Yeni Bir Yonca

Bu kez de sprint planlama toplantısındaydık. Bu toplantı daha anlaşılabilirdi. Ekip  sorularını sordu akışta net olmadıkları konularda. Tabi ki bizim çok detaylı bir analiz dokümanımız olduğu için product ownera soracakları soruları da bir hayli azaltmış  oluyoruz. Paralel iki ekip çalışıyor projede. Biri gerçekten işe tüm ruhuyla sahip çıkıyor ama diğeri biraz ruhsuz. Hatta onların planlama toplantısına katıldığımızda "gelmeniz gerek yoktu" diyecek kadar ukalaydı.

Grooming toplantısı gündemiyle toplandık Groom sadıç, grooming tımar etmek çağrıştıramadım. Toplantıda anlarım ne olduğunu dedim. Önceliklendirdiğim epiclerin üzerinden geçiyoruz. Bu ilk sprintte yapılır bu olmaz gibi Eee peki bi de planlama toplantısı yapıcaz o zaman bu ne dedim? İki tane ekip var 2 saatlik bi oturum da onlarla planlanmış Eeee şimdi bi ekiple geçiyosak epiclerin üzerinden, onlarla napıcaz? O zaman onların da burda olması gerekmez mi? Haaa bölüştük biz epicleri bi yarısının üstünden biz geçicez, diğerlerinden ötekiler diyorsanız ona da tamam. Fakat gel gör ki "Grooming"de naptığımızdan kimse tam olarak emin değil Heee şunu şunu yapıyoruz diyor biri, öteki yok hayır onu planlamada yapıcaz Eeee o zaman bunu bunu yapıyoruz, öteki diyor ki hayır öyle değil. Biz ortada tenis topu Epiclerin mevcut imkanlarla ne kadarının yapılabilir sprint planlamaya müsait olduğunu anlamaya çalışıyoruz fikrinde herkes mutabık oldu gibi sonunda. Eeee

Scrum'ın ayak sesleri, product owner'ın sorumlulukları duyulmaya başladı. User story ve epicleri önceliklendirme aşamasındayım. Şimdi normalde user story ve epicleri  de product owner'ın yazması gerekiyormuş. Ancak bizim elimizde çok detaylı bir analiz dosyası var. Scrum'da analiz olmazmış. Nerdeyse yazılması bir yıl süren her satırına emek verdiğim analizi yok sayamayacağımıza göre, ekip user story ve epicleri analize göre oluşturup koydu önüme hadi önceliklendir diye? Bu ikili analize göre oluşturulduğu için kafalar karışıyor bazen, hatta bi noktada "yakalım analizi" dedim. tabiki şaka. Önceliklendirmeye başlayınca sprintlere göre gruplandırıyım dedim, o iş bunla birlikte yapılırsa iyi olur, o onla olmaz, o iş çok zaman alır bunu da koyarsam yanına bitmez dedim. (ben burda sprint planlamaya kaymışım, hadi çöp) User story'leri önceliklendiriyordum ki, sadece epicleri önceliklendirmem gerektiği yazan bir mesaj aldım. Ve şimdi epicleri sı

Agile Scrum nedirden başlayalım önce, Bir proje yönetim metodolojisidir. Bloguma neden malzeme olmuştur? Sayesinde yeni bir kimliğim "Product owner" olduğundan Uzun zamandır üzerinde çalıştığım bir projenin "üzerinde çalıştığımın ötesinde fikirden üretime her şeyinde olmazsa olmazı olduğum" üretimi için bu yöntem seçildi. Aslında bu yöntemi seçmeye zorlandık da diyebiliriz. Product owner'lığı gözünüz yiyorsa bununla çalışalım dediler. Önce Scrum anlatıldı. Product owner olmazsa olmazıdır, sorumlulukları diğer yöntemlere göre daha fazladır falan. Projede birlikte çalışacak ekipte daha önce bu yöntemle bir iş çıkarmamış aslında. Ve diyorlar ki siz ok derseniz "scrum" yapıcaz. İnsanın aklına şu söz geliyor. "kimsenin fikir sahibi olmadığı bir konuda fikrin soruluyorsa, bil ki kahraman aramıyorlardır" Teorik olarak bakıldığında, kesinlikle çok dinamik bir proje yönetim modeli "Scrum" Ben de olsam onu seçerdim.